为认真贯彻落实国企改革三年行动工作部署，根据省国资委统一安排，11月4日下午，水发集团组织召开了省属企业四季度三项制度改革“亮剑论坛”。山东铁投、山东海洋等省属企业和水发集团权属企业参加。 

　　论坛上，山东水投、水发上善、水发文旅分别以“明晰职责、增强活力，用全员绩效考核推动三项制度改革”“务实重行、积极探索，全力推动改革攻坚”“深化三项制度改革、激发国企高质量发展活力”为主题，系统介绍了三项制度改革的推进思路、具体举措和工作成效等内容，为水发集团各权属企业三项制度改革工作提供了可借鉴、可复制的实践经验。 

　　论坛上，集团组织人事部有关负责同志，对3家企业的经验做法给予充分肯定，并对今后改革重点任务进行了安排部署。一是要准确把握三项制度改革新要求，切实推进各项改革举措落地落实、取得实效。二是要勇于创新，在全面掌握改革精神的基础上，“一企一策”部署推进，形成协调统一、各有特色、亮点突出的改革局面，打造国企改革新标杆。三是要聚焦重点难点奋力攻坚，努力在经理层任期制和契约化管理、试点职业经理人制度和管理人员竞争上岗等方面实现新突破。（组织人事部 供稿）