为深入贯彻落实水发集团管理提升工作要求，12月5日，山东水工召开学习传达水发集团管理提升推进会议精神专题会，各项目部现场监理人员通过线上视频形式参会。

会议重点围绕“寻病根、找定位，亮底牌、明规矩，强总部、重管控，抓班子、带全局，凝聚共识，提振士气，共铸水发大家庭辉煌明天”的总体要求，集中传达学习了水发集团党委书记、董事长刘志国同志在水发集团管理提升推进会议上的重要讲话和集团近期下发的《关于集团领导班子讲政治、勇担当、做表率的意见》、《“强化运营管理、降本增效”工作实施方案》、《关于开展“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动的通知》、《关于加强水发集团财务资金管理工作的意见》等文件精神，并对相关工作做出研究部署。

会议强调：一是要深刻领会集团近期围绕管理提升的相关指示精神，尤其是开展好“转型发展大家谈，我为水发来建言”活动，结合公司实际照照镜子对对表，切实把自身存在的问题和薄弱环节查找出来，为全面细化责任落实打下坚实基础；二是要抓住重点关键，突出年度任务完成，加大应收账款催收力度，扎实推进“两金压降”工作，严格遵守集团财务管理文件要求，真正把降本增效工作落到实处；三是要聚焦主责主业，进一步明确定位，拓展市场，深挖潜能，不断加快公司转型发展、高质量发展。